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不同主體 分別應對
針對印刷企業面臨的挑戰，筆者總的應對建議是：吃一、拿二、看三。吃一，即繼續做好傳統印刷;拿二，即適時涉足數字印刷;看三，即敏銳跟蹤非紙復制技術的發展及其對印刷的挑戰。對第二點的具體舉措，筆者有以下思考
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1.政府應以政策引導企業大力發展數字印刷，促進傳統印刷產業加快結構轉型升級
如可減免進口數碼印刷機的稅賦;對購買數碼印刷機的企業提供免息貸款與擔保；也可由政府批量購買數碼印刷機，低價租賃給企業，確保每月贏利能夠支付租金等，從而做大做強這一市場。
有些先行做法，值得學習。如上海市新聞出版局正同市相關部門協調，將從政策和市場兩個方面加大對數碼印刷企業的有效扶持。如組織資金支持、建設數字印刷基地，形成新的發展業態;如引導數碼印刷企業，內塑筋骨、強基固本，培育一批品牌企業;給合格企業頒發書刊印刷許可證;支持人才培養等。
印刷行業應對數字印刷進行統籌和整合
有人認為，目前數字印刷已過春秋時期，正處於戰國時代。筆者贊同這個觀點，但更建議縮短這個時代的長度，以節約寶貴的社會資源。縮短的舉措有的已經做瞭，也需補充一些。筆者最主要的建議就是，對數字印刷的各個環節、各個方面有自覺、全面、超前的統籌和整設計公司合。
(1)對數字印刷的研究戰略化、專業化
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台中坐月子中心推薦從2009“數碼印刷在中國”技術高峰論壇上各方的講演可以看出，我國對數字印刷的調查研究是很用心、很全面的，既有對國外情況的瞭解借鑒，也有對國內情況的調查解剖;既有現實的舉措，也有前瞻性的預測。但研究者和研究意見散於各地區、各方面，似不系統，故稍顯凌亂乏力。筆者建議，將全國乃至國外的研究力量進行整合，組成專傢研究委員會，共同制定研究的戰略規劃和具體課題，由各位專傢分別負責一方面課題的研究，並定期進行交流、評估、上報或發佈，發現問題、預測發展軌跡，做出規劃，以從戰略層面為數字印刷的發展提供專業化的權威的學術意見。
(2)將對數字印刷詳細情況的調查統計常態化、規范化
一切研究的基礎，必從調查現狀開始。可喜的是，中國印刷科學技術研究所已開創瞭“數碼印刷在中國”系列調查統計分析。筆者建議將上海印刷廠此項調研與上述專傢研究委員會掛鉤：一是根據技術和市場的發展以及專傢意見，將調研的時間間隔在常態化的基礎上有所調整，也可集中做某一專題的調研;二是征求專傢對調研設計的改進、完善意見，以和專傢的研究課題和方向高度對應、有的放矢。
(3)發揮合力
在落實研究專傢提出的現實舉措方面，筆者建議，擯棄各自為陣、重復作戰的模式，主動、有意識地以大視野及時對各方力量進行統籌整合，組織大部隊在大舞臺上協同作戰、分進合擊，逐步走向既定目標。如可以資金利益分配為紐帶，結合所有各方共享網絡技術平臺資源，就像現在研討的“雲計算”一樣;對網絡技術平臺本身也可以某種協議為基礎互享資源;也可以將符合條件的、分散的數字印刷門店規范為連鎖加盟企業，通過網絡分配印刷任務。
台中產後護理機構(4)實踐與理論的結合機制化
定期組織實踐經驗教訓的總結並和理論研究進行交流。
(5)組織落實
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上述整合和運作，均需“統帥部”和各級“部隊”來實行，否則就會落空。現在政府部門、研究單位、行業協會、數碼印刷設備制造商、出版和印刷企業等都在進行與數字印刷相關的工作。筆者建議，將各方力量組織為一個統一的機構，進行分工，劃定職責;制定計劃，分頭落實;定期總結，以利再戰。至於機構人員可以常設與兼職相結合。
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