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北美》科技把銀行變小瞭
科技把銀行變小瞭 圖╱美聯社 ■拜科技進步之賜,銀行新設分行的空間較過去大為縮小,在稠密的都會區尤其如此。
■As machines do more, bank branches shrink.
在以現金為主的時代,銀行營業廳的基本風貌是:一列坐著行員的櫃臺窗口,後面是金庫,前面是排著隊的顧客。那時候,電腦還沒有取代檔案櫃,交易仍用紙張與墨水來記錄。
今天銀行營業廳則截然不同,看起來更像是傢蘋果公司的賣場,且和顧客互動的可能是螢幕,而不再是人。
受惠於科技進步,過去一些必須親臨銀行並委請行員處理的基本服務,如今可在線上或由獨立式櫃員機來操作。許多人現在都透過電腦、電話、手機或其他設施,來查詢餘額、轉帳、付款、存款等。
辦公室面積 愈來愈小
在美國的紐約市及其他地方,銀行開設出空間遠比過去小的新分行,其中有些甚至連金庫都沒有,但卻都配置較多的高科技設施,而行員則可機動地走出櫃臺,拿著平板電腦提供服務。
營運轉型解決方案供應商CEB TowerGroup的研究主管史特吉(Nicole Sturgill)說:「我們看到銀行的據點變得愈來愈小。空間不再那麼重要,因許多事情改在線上進行。」
史特吉說:「分行的自助式服務增多,人員相對減少。而人力運用上的一大變革,是行員變成可機動地在分行內遊走,拿著平板電腦和顧客互動。」
加拿大道明銀行(TD)的零售服務配送及產品主管巴克希(Nandita Bakhshi)說:「論及分行,我們新設的肯定會愈來愈小。」道明銀行規劃今年將在紐約、波士頓及其他地方共設立34個新分行,平均每個約3,000平方英尺,比舊分行小瞭約25%。
美國PNC銀行新設分行面積,傾向於在平均2,500到3,000平方英尺之間,而其舊據點平均約為3,500平方英尺。
花旗銀行也在評估縮小分行空間的營運模式,並已在今年1月推出具備更多功能的自動櫃員機,且表示這種新櫃員機可能在2月就推廣到該行全美據點。
銀行櫃臺 改成自助式
摩根大通銀行台中產後照護推薦新設分行的平均面積,2010年時仍約有4,400平方英尺,到2013年時已縮小到約3,500平方英尺,但同時,其新型自助式櫃亭的功能,則遠較傳統自動櫃員機強大。2013年底時,該行在紐約地區已有31傢這種新分行。
分行面積縮小,在富國銀行的分行策略主管維林(Johnthan Velline)看來,「可以把觸角延伸到更多地方,特別是在稠密的都會區。」
富國銀行去年在華府設立一傢僅1,200平方英尺的分行,其營運成本「僅及該行傳統分行的可能成本之半。」該行表示,拜相當多後臺作業已數位化之賜,得以將整個分行的營運塞入那麼小空間內。
2013年,美國銀行(BOA)在其位在美國東岸7個市場及位在德州的共71個據點,推出所謂虛擬行員,讓顧客可經由視訊和遠端的行員互動。獨立的銀行營運顧問艾裡(Bert Ely)表示,銀行調整分行規模,將人力聚焦在拓展營運上,如招攬房貸或其他貸款、銷售財管及經紀服務等,期能衝刺營收。
NCR副總裁暨負責銀行分行轉型的總經理貝利(Brian Bailey)說台中產後護理中心:「我們運用科技來轉變銀行營運的模式。現在,能讓那些分行每天營業達12個到15個小時。銀行可重新設定那些分行的人力用途。」
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關鍵字:科技
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辦公室面積 愈來愈小
在美國的紐約市及其他地方,銀行開設出空間遠比過去小的新分行,其中有些甚至連金庫都沒有,但卻都配置較多的高科技設施,而行員則可機動地走出櫃臺,拿著平板電腦提供服務。
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史特吉說:「分行的自助式服務增多,人員相對減少。而人力運用上的一大變革,是行員變成可機動地在分行內遊走,拿著平板電腦和顧客互動。」
加拿大道明銀行(TD)的零售服務配送及產品主管巴克希(Nandita Bakhshi)說:「論及分行,我們新設的肯定會愈來愈小。」道明銀行規劃今年將在紐約、波士頓及其他地方共設立34個新分行,平均每個約3,000平方英尺,比舊分行小瞭約25%。
美國PNC銀行新設分行面積,傾向於在平均2,500到3,000平方英尺之間,而其舊據點平均約為3,500平方英尺。
花旗銀行也在評估縮小分行空間的營運模式,並已在今年1月推出具備更多功能的自動櫃員機,且表示這種新櫃員機可能在2月就推廣到該行全美據點。
銀行櫃臺 改成自助式
摩根大通銀行台中產後照護推薦新設分行的平均面積,2010年時仍約有4,400平方英尺,到2013年時已縮小到約3,500平方英尺,但同時,其新型自助式櫃亭的功能,則遠較傳統自動櫃員機強大。2013年底時,該行在紐約地區已有31傢這種新分行。
分行面積縮小,在富國銀行的分行策略主管維林(Johnthan Velline)看來,「可以把觸角延伸到更多地方,特別是在稠密的都會區。」
富國銀行去年在華府設立一傢僅1,200平方英尺的分行,其營運成本「僅及該行傳統分行的可能成本之半。」該行表示,拜相當多後臺作業已數位化之賜,得以將整個分行的營運塞入那麼小空間內。
2013年,美國銀行(BOA)在其位在美國東岸7個市場及位在德州的共71個據點,推出所謂虛擬行員,讓顧客可經由視訊和遠端的行員互動。獨立的銀行營運顧問艾裡(Bert Ely)表示,銀行調整分行規模,將人力聚焦在拓展營運上,如招攬房貸或其他貸款、銷售財管及經紀服務等,期能衝刺營收。
NCR副總裁暨負責銀行分行轉型的總經理貝利(Brian Bailey)說台中產後護理中心:「我們運用科技來轉變銀行營運的模式。現在,能讓那些分行每天營業達12個到15個小時。銀行可重新設定那些分行的人力用途。」
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